블루오션
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작성일 22-10-23 20:42
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블루 오션 전략(戰略) 이 필요하게 된 것이다.블루오션블루오션 , 블루오션경영경제레포트 ,
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<서론>
1. 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
2. ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 flight(항공)사, 포드의 예
<본론>
시장 경계선을 재구축하라 - 6가지 프레임워크
※레드 오션의 늪에 빠진 기업의 성향
1. 대안 산업을 watch하라
2. 산업 내 전략(戰略) 적 그룹들을 watch하라
3. 구매자 체인을 watch하라
4. 보완적 제품과 서비스 상품을 watch하라
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 watch
6. 시간 흐름을 고찰하라
<結論>
1. 본론에서 나타난 중요 견해에 대한 비판
2. 책자의 전반적 평가
◎ 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
현대 사회는 무한 경쟁의 시대이다. 세계화가 이루어지면서 공급은 늘어만 갔지만 수요가 증가하는 모습은 보이지 않았기 때문일것이다 따라서 오늘날 기업들은 이러한 비즈니스 environment의 變化(변화)에서 살아남기 위해 기업 혁신에 더 많은 노력을 기울여야만 되었다. 이렇듯 블루 오션은 history(역사) 도 짧고 지역 flight(항공)사에 불과한 웨스트-사우스를 전 flight(항공)사를 장악하는 거대 flight(항공)사로 바꾸어 놓았다. 남들보다 우수하고 뛰어난 자만이 인정받고 살아남을 수 있다아 기업에게도 마찬가지로 피비릿내 나는 경쟁이 있고 그 끝없는 투쟁에서 싸우고 이겨야 이익을 얻을 수 있다아 그렇기 때문에 기업은 한정된 시장 안에서 한 명의 고객이라도 더 빼앗고 지키기 위해 경쟁해왔고 이른바 ‘레드 오션’을 형성해왔다. 경쟁이 무의미하면서도 엄청난 수요를 창출해 거대한 시장을 장악할 수 있다아 사우스-웨스트 flight(항공)의 경우 기존의 전통 flight(항공) 운송사업이 가지고 있던 경쟁요소를 제거하거나 줄이고 자신들만의 discrimination화된 전략(戰略) 을 구사하였다. 이 세계는 잘 알려져 있지 않았고 그만큼경쟁에 노출되지 않은 세계이다. 일반 flight(항공)사들이 제공하던 기내식, 라운지, 좌석 선택권 등의 요소를 제거하고 그 대신 친절한 서비스와 소공항으로의 빈번한 운항, 그리고 빠른 속도를 제공하였다. 이러한 블루오션의 창출로 기존의 주력 flight(항공)사들이었던 이스턴 flight(항공)과 팬암, 유나이티드 flight(항공)이 어려움을 겪음에도 불구하고(이스턴 flight(항공)과 팬암은 몰락) 사우스-웨스트 flight(항공)은 승승장구할 수 있었던 것이다. 기내식, 라운지, 좌석 선택권 등으로 인한 비용 증가를 줄이고 친절하고 편안한 서비스로 고객 충성도를 높이면서 블루 오션을 창출하였다. 하지만 시대가 바뀌고 세계화 추세가 가속화되면서 더 이상 ‘레드 오션’ 식의 경쟁 전략(戰略) 은 통하지 않게 되었고 오히려 경쟁에서 뒤쳐졌다. 과거…(drop)
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설명
다.
◎ ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 flight(항공)사, 포드의 예
블루 오션 레드 오션과는 다른 새로운 세계이다.
