Ford Motor Company : Supply Chain Strategy
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작성일 22-10-24 16:12
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Ford Motor Company : Supply Chain Strategy
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1. 온-라인으로 자동차를 사는 것과 컴퓨터를 사는 것은 어떻게 다른지 비교
2. 델 컴퓨터가 “가상통합”에서 얻는 이점은 무엇일까?
3. 포드가 델 컴퓨터의 비즈니스 모델을 모방하는데 장애요인이 될 사항들은 무엇인지
생각
4. 포드는 이러한 장애요인들을 어떻게 처리해야 하는지 제안
5. 포드가 델 컴퓨터의 비즈니스 모델을 모방한다면 어느정도가 적당할지 제안
① 진입전술의 특이성
세계 최초로 PC를 주문생산 · 직접판매방식을 도입하여 고객의 욕구와 필요에 맞는 제품을 제공하고 있따
주문제작, 직접판매로 주문받은 만큼만 제품을 생산하여 비용을 최소화할 수 있으며, 중간 유통망을 거치지 않으므로 유통마진을 절감할 수 있었다.
자동차 사는것과 컴퓨터 사는것을 비교하고 포드가 델 컴퓨터의 비즈니스 모델을 모방하는 것에 대해 조사한 자료입니다. 또한 무재고 경영이 가능하여 부품가격이 인하되면 바로 PC가격에 반영할 수 있어 고객에게 혜택을 줄 수 있다는 장점(長點)도 충분히 활용되고 있따 재고 관련 비용· 리스크 경감 등으로 경쟁사보다 40% 정도까지 싼 가격으로 공급하고 있따
② 고객 맞춤 전술
기업고객이 매출의 80% 이상을 차지하는 점을 감안하여 400명 이상의 종업원이 있는 미국내 5,000개 기업고객을 대상으로 고객 맞춤형 웹사이트 “premier pages`를 운영하는 1:1 관계 marketing 을 수행하고 있따 또한 고객 소속회사의 인트라넷과 네트워크로 연결되어 있어 언제나 원스톱 쇼핑이 가능하도록 하고 있으며, 컴퓨터 사용방법, 배달시기, 지불내역, 수리방법 등의 정보조회를 할 수 있도록 하고 있따
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물류관리포드레폿최종
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레포트/경영경제
자동차 사는것과 컴퓨터 사는것을 비교하고 포드가 델 컴퓨터의 비즈니스 모델을 모방하는 것에 대해 조사한 data(資料)입니다.
