[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획 [경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적..
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작성일 23-01-08 20:32
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예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 …(투비컨티뉴드 )
다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 未來의 판매액을 예측한다.`라는 새 目標(목표)를 수립하게 된다
2. 대안의 개발
관리자들이 새 目標(목표)를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 目標(목표)치로 어떻
[경영관리] 계획수립과정과 strategy적 계획
목차
[경영관리] 계획수립과정과 strategy적 계획
I. 계획수립과정
1. 目標(목표)의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. strategy적 계획
Reference List
[경영관리] 계획수립과정과 strategy적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 目標(목표)를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다
1. 目標(목표)의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 未來 어느 시점에서의 달성目標(목표)를 경정해야 한다.
방송통신/기타
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목차
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I. 계획수립과정
1. 目標(목표)의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. strategy적 계획
Reference List
[경영관리] 계획수립과정과 strategy적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 目標(목표)를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다
1. 目標(목표)의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 未來 어느 시점에서의 달성目標(목표)를 경정해야 한다.
이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.
