블루오션 전술의 concept(개념)과 원칙
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블루오션 전술의 concept(개념)과 원칙
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블루오션 전략(戰略) 의 개념(槪念)과 원칙
목차
* 블루오션 전략(戰略)
Ⅰ. 블루오션
1. 블루오션전략(戰略) 의 개념(槪念)
2. 블루오션 전략(戰略) 의 4가지 核心 원칙
1) 시장 경계선을 재구축하라.
(1) 대안 산업을 觀察하라.
(2) 산업 내 전랴적 그룹들을 觀察하라.
(3) 구매자 체인을 觀察하라.
(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 觀察하라.
(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 觀察하라.
(6) 시간의 흐름을 고찰하라.
2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라!
3) 비고객을 찾아라.
4) 정확한 전략(戰略) 적 시퀀스를 만들어라.
3. 블루오션 전략(戰略) 의 실행 원칙
1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라.
2) 전략(戰略) 실행을 전략(戰略) 화하라.
* 블루오션 전략(戰略)
I. 블루오션
한 산업 내에서 선도 산업 혹은 선도 기업들이 현재에도 선도 산업으로 혹
은 선도 기업으로 발전하고 있는가? 한국의 기업history 속에서 영원히 우수한
선도 산업과 영원히 우수한 선도 기업은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용
품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다
(red ocean)로 변하게 된다된다. 현
재까지 대부분의 기업들은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는
가에 대한 `시장경쟁전략(戰略) `에 집착하여, 주어진 산업 구조 및 한정된 시장 내
에서 경쟁하고, 살아남기 위해서 경쟁자 대비 경쟁우위를 달성하고자 산업구조
分析(분석) 및 본원적 경쟁전략(戰略) 을 실행해 왔다. 이러한 전략(戰略) 의 결과로 얻게 되는 시
長點유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누
르고, 그들의 점유율을 빼앗아 얻게 되는 데 중요한 목적을 두고 있다 더욱
이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대
한 기대치는 낮아지게 된다된다.
그렇다면, 유혈이 낭자한 치열한 전쟁터를 벗어나 경쟁자를 벌리 뒤로 한
채 성장 발전…(생략(省略))
순서
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다.
