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작성일 23-01-11 11:39본문
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이랜드의 china(중국) 진출
1. 이랜드 introduce
2. 선정 동기
3. china(중국) 시장의 진출
4. SWOT 分析(분석)
5. S.T.P strategy
6. 4P 믹스
7. 성과및 향후 처리해야할문제
1.이랜드 introduce
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2. 선정 동기
이랜드는 국내 프랜차이즈형 성인 캐쥬얼 의류와 유,아동 복 외 시계, 주얼리 등 악세서리를 판매하는 기업으로 1994년 china(중국) 에 단독으로 법인을 설립하여 현재는 현지화에 성공하여 상해를 중심으로 china(중국) marketing 을 펼치고 있습니다
국내에서의 중저가 이미지와는 달리 china(중국) 에서는 고급 브랜드로서의 이미지로 리포지셔닝 되었는데 해외 시장에 진출한 많은 기업들을 수업시간이나 언론 매체를 통해 많이 접해 왔지만 국내와는 다른 이미지로 포지셔닝한 기업은 많이 접해보지 못했으므로 이랜드 china(중국) 진출 instance(사례)를 分析(분석)해볼 가치가 있다고 생각되어 선정 하였다
china(중국) 시장
고급브랜드
差別(차별) 화 strategy
국내시장
중저가 브랜드
원가우위 strategy
3. china(중국) 시장의 진출
china(중국) 시장의 입지구축,
상해의련의 성장
1994년 china(중국)
생산기지 건립,
시장 개척
국내시장성장의 한계
-`china(중국) 시장개척,
진입 발판
이랜드의 가격 경쟁력 하락
-`china(중국) 을 생산거점으로 삼아
비용절감 통한 (저렴한
노동력과 자원 이용 )이윤
극대화 추구
china(중국) 시장 입지구축,의류
뿐 아니라 가구, 유통업
진출로 china(중국) 시장 확대
계획
1992년상해지사설립
OEM방식으로
생산 스타트
4. SWOT 分析(분석)
日本(일본), 홍콩,
대만의 브랜드
한국
의류업체
해외유명
브랜드
글로벌 기업으로
인지도가 높음
china(중국) 내
의류기업
대부분이 중저가
고급의류브랜드로
성장한 데코 등
-홍콩: 지리접근접성으로 유리
-日本(일본): 잠재적 경쟁자
Strength
Weakness
Opp…(To be continued )
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