goal(목표) 관리(MBO)에 대해 說明(설명) 하시오
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작성일 22-12-23 00:31본문
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목차
목표(目標)관리(MBO)
Ⅰ. 목표(目標)관리의 의의
Ⅱ. 목표(目標)관리의 성격
Ⅲ. 목표(目標)관리의 구성요소
Ⅳ. 목표(目標)관리의 과정
Ⅴ. 목표(目標)관리의 장점(長點)
Ⅵ. 목표(目標)관리의 단점
목표(目標)관리(MBO)
1. 목표(目標)관리의 의의
계획기능이 조직 구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 效果(효과)적일 것이라는 관점에서 보면 드럭커(P. F. Drucker)에 의해 처음 제창된 목표(目標)에 의한 관리, 즉 목표(目標)관리(Management by Objective: MBO)는 계획수립의 중요한 조건이 될 수 있따 목표(目標)관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표(目標)를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표(目標)와 조직목표(目標) 사이에, 상부목표(目標)와 하부목표(目標) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표(目標)관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데, 오디언(G. S Od...
목표(目標)관리(MBO)에 대해 설명(explanation)하시오
목차
목표(目標)관리(MBO)
Ⅰ. 목표(目標)관리의 의의
Ⅱ. 목표(目標)관리의 성격
Ⅲ. 목표(目標)관리의 구성요소
Ⅳ. 목표(目標)관리의 과정
Ⅴ. 목표(目標)관리의 장점(長點)
Ⅵ. 목표(目標)관리의 단점
목표(目標)관리(MBO)
1. 목표(目標)관리의 의의
계획기능이 조직 구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 效果(효과)적일 것이라는 관점에서 보면 드럭커(P. F. Drucker)에 의해 처음 제창된 목표(目標)에 의한 관리, 즉 목표(目標)관리(Management by Objective: MBO)는 계획수립의 중요한 조건이 될 수 있따 목표(目標)관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표(目標)를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표(目標)와 조직목표(目標) 사이에, 상부목표(目標)와 하부목표(目標) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표(目標)관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데, 오디언(G. S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며, 드럭커(P. F. Drucker)는 개인목표(目標)와 조직의 목표(目標)가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표(目標)를 效果(효과)적이고 효율적으로 달성하기 위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있따 표현 내용이 서로 다르기는 하지만 모두 목표(目標)관리가 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있따
즉, 목표(目標)관리란 부하가 자기 자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정(測定) 가능하면서도 구체적이며, 단기적인 업적목표(目標)를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적목표(目標)의 달성 정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는데 point이 있따
또한 종업원 각자가 개인의 노력목표(目標)를 맞춤으로써 모든 종업원이 기업의 전체목표(目標)를 달성하는데 기여할 수 있게 함과 동시에 자기가 경영에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 높이게 하는 동기부여적인 경영관리제도라고 할 수 있다…(To be continued )
다.