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한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

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작성일 22-10-12 00:15

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그리고 경우에 따라서는 기존의 경영혁신기법보다 우월한 경영혁신기법이
그 자리를 대체하며 더욱 발전하기도 하였다 1980년대 품질경영의 대명사이던
전사적 품질관리(TQM)는 1990년대 중반 이후 퇴조하고 뒤를 이어 6시그마가
활발하게 도입된 것이 대표적인 예이다.
둘째 1980년대까지 Japan의 경영혁신기법 위주로 도입되었다면, 1990년대
들어서는 미국의 경영혁신기법 위주로 급속히 대체되었다.
셋째, 외국의 경…(To be continued )
순서

설명

다. 리스트럭처링이나 리엔지니어링, TQM, 활동기준원가회계, 비전경영 등
은 1990년대 중반 이후 활용도가 떨어지고 있는 것으로 나타났는데, 특히
1990년대 초반 크게 유행했던 리스트럭처링, 리엔지니어링, TQM 등은 1990
년대 중반 이후 급속하게 그 유용성을 상실한 것으로 analysis(분석) 되었다. 현재는 1990년대 후반 들어 등장한
경영혁신기법인 6 시그마, 지식경영, 공급사슬관리(SCM)가 미국기업의 관심
을 가장 많이 모으고 있는 것으로 나타났다.
그리고 경우에...

한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

목차

* 한국기업의 경영혁신과 성과

Ⅰ. 1990년대 초반~중반 : 성장지향의 경영혁신

Ⅱ. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영

Ⅲ. 90년대 경영혁신운동의 특징

Ⅳ. 향후 경영혁신운동의 전개방향
* 한국기업의 경영혁신과 성과

I. 한국기업의 경영혁신

미국기업의 경영혁신운동의 특징으로는 1990년대 초반에 유행하던 경영혁
신기법 중 대부분이 1990년대 중반을 넘어서면서 점차 사라지고, 1990년대
중반 이후 나타난 새로운 경영혁신기법이 급속도로 이를 대체하고 있다는 점
이다. 리스트럭처링이나 리엔지니어링, TQM, 활동기준원가회계, 비전경영 등
은 1990년대 중반 이후 활용도가 떨어지고 있는 것으로 나타났는데, 특히
1990년대 초반 크게 유행했던 리스트럭처링, 리엔지니어링, TQM 등은 1990
년대 중반 이후 급속하게 그 유용성을 상실한 것으로 analysis(분석) 되었다.
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한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

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레포트/경영경제

한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

목차

한국기업의 경영혁신과 성과

Ⅰ. 1990년대 초반~중반 : 성장지향의 경영혁신

Ⅱ. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영

Ⅲ. 90년대 경영혁신운동의 특징

Ⅳ. 향후 경영혁신운동의 전개방향
한국기업의 경영혁신과 성과

I. 한국기업의 경영혁신

미국기업의 경영혁신운동의 특징으로는 1990년대 초반에 유행하던 경영혁
신기법 중 대부분이 1990년대 중반을 넘어서면서 점차 사라지고, 1990년대
중반 이후 나타난 새로운 경영혁신기법이 급속도로 이를 대체하고 있다는 점
이다.
1990년대부터 본격화된 한국기업의 경영혁신운동은 미국기업의 경영혁신운
동과 구별되는 몇 가지 특징을 보이고 있다아
첫째, 한국기업의 경영혁신운동은 WTO체제 출범과 OECD가입, 외환위기와
IMF체제와 같이 한국기업이 당면한 시대적 change(변화)에 많은 effect을 받으면서 변
화, 발전해왔다.

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