역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
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작성일 22-10-04 20:49
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역량으로 직무개념(槪念)을 대체해서 직무수행에 요구되는 기술과 역량을 가지고 있는 개별구성원의 property(특성)에 기초를 둔 임금제도의 당위성이 제기됨에 따라 개발되었다.
라. 역량에 대한 다양한 접근
역량에 대한 다양한 접근을 위해서는 각각의 위치에 필요한 역량을 살펴보아야 한다.
b. 임금 공정성을 제고
c. 지속적인 학습과 改善(개선) 을 통해 戰略을 강화
d. 경력개발과도 연계되어 설계될 수 있다아
② 단점
역량의 定義(정이)가 어려워 자칫 모호한 표현이 될 우려가 있고, 역량의 측정(測定) 및 타당성, 신뢰성 검증이 어렵고, 자칫 역량이 진부화 될 수 있다아
2. 브로드 밴딩(broadbanding)
브로드 밴딩이란 정보기술의 발달로 인해 조직계층 수의 축소와 수평적 조직의 확산에 따라 이에 적합한 직무등급체…(skip)
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역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
설명
다.
마. 역량급의 장단점
① advantage(장점)
a. 종업원들이 다양한 역량을 습득해서 여러 직무를 수행할 수 있도록 함으로써 노동력의 유연성을 증대시킨다.
순서
역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
1. 역량급
가. 역량급의 의의
역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 property(특성)을 말한다. 역량의 구성요소
인사관리 개념(槪念)상 역량의 구성요소로는 기술 / 지식 / 자아개념(槪念) / 특질 / 동기의 다섯가지가 있다아 이러한 역량은 이러한 다섯 가지 요소가 결합하여 나타난 행동적 property(특성)으로 복합적 성격을 띠는 것이다. 현대 인사관리에서 가장 강조되고 있는 역량의 개념(槪念)을 임금에 적용시키는 체계라고 할 수 있다아
다.
역량급은 직무와 상관없이 그들이 보유하고 있는 이러한 역량의 범위와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
나. 개발배경
이러한 역량급제도가 개발된 배경은 높은 수준의 관리직이나 전문·기술직의 경우 이들이 수행하는 업무활동을 정확하게 파악하고 그 결과를 확인하기도 비교적 어렵다는 점이다. 예를 들어 대학교수의 역량과 경영자에게 필요한 역량의 구별과 같은 예이다.
