지식 경영
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작성일 22-10-13 19:06
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지식경영을 처음 함에 있어서 처음 생각해야 할 것은 무엇인가? 그것은 바로 지식이란 무엇인가에 대한 定義(정이)를 확립하는 것이다. 지식의 속성 도 모르고 지식경영을 할 수 없음은 당연하기 때문이다 이에 대해 피터드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다. 쉬운 문제는 간단한 公式 으로 풀 수 있겠으나 문제의 난이도가 높을수록 오랜 학습과 훈련이 요구 된다된다. 기업에 있어서도 기업이 직면한 문제의 해결 역량을 키우기 위해선 지속적인 학습과 훈련이 필요하다. 학생이 수학문제 하나를 풀기 위해선 언어, 공간, 수리 등 다양한 지식과 능력의 조합이 필요하다.
지식 경영에 대한 자료입니다. 그리고 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없었던 새로운 고객을 만들어…(drop)
지식 경영
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지식 경영에 대한 자료입니다. 국내의 많은 기업에서도 1998년을 전후하여 ‘지식경영’을 모토로 삼았었지만 대부분의 기업들이 IT의 거품이 꺼지면서 기업 내 구성원들의 무관심, 관련제도 실행의 미비, 變化 관리의 실패, 경영진의 관심 이탈 등으로 기업文化(culture) 로 장착하지는 못했다. 지식경영 , 지식 경영경영경제레포트 ,
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2. 지식이란
지식은 생산성과 혁신을 낳는다. 지식경영은 조직을 단순한 개인의 합이 아니라 하나의 유기체로 보고 꾸준한 학습을 통해 環境變化에 대처하고 체계적으로 축적한 지식을 적절히 활용하여 이를 창조적으로 조합하여 새로운 지식을 창출하는 것이라 할 수 있다
21 세기(世紀) 의 기업이 급변하는 環境에 유연하게 대처하기 위해선 지식경영이 필요하다.”고 말한다. 이러한 시기에 무엇보다도 기업에게 필요한 것은 급격한 環境變化에 관련되어 얼만큼 유연할 수 있는지 또한 핵심 지식을 얼만큼 효율적으로 관리 운영할 수 있는지에 관한 것이다. 이처럼 개인의 학습 메카니즘을 기업 조직에 적용한 것이 지식 경영이다.
그러나 지식경영을 제대로 이용함으로써 위기를 기회로 바꾼 이랜드의 경우는 지식경영의 본질적 가치는 여전히 유효하다는 것을 시사해 준다. 21 세기(世紀) 는 디지털화, 글로벌화, 네트워크 활등으로 定義(정이)된다된다.
01 지식 경영 배경
02 지식이란
03 성공적인 지식경영
04 지식경영 프로세스
05 지식 경영 戰略
06 지식 경영 구조
07 BSC
(1) BSC 구성요소
(2) BSC 구축
(3) BSC 역할
08 지식 경영 평가
09 총론
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1. 지식경영의 배경
개인의 학습 메커니즘을 기업에 적용한 것이 지식경영이다.
