SPA브랜드 H&M 콜라보레이션(전술적제휴) 성공事例분석
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작성일 22-10-30 13:39
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strategy적 제휴의 필요성(必要性)
오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종 간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영環境(환경)이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 이것은 strategy적 파트너십 (strategic partnership),연합(coalition),협력(cooperation), 합작(collaboration), 기업 간 결합 및 합작투자(joint ventures) 등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다. 즉, 글로벌화 된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원하지 않아도 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신까지 어려움을 겪는 시대이다.
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콜레보레이션 사례(instance)分析
Ⅰ. 들어가며
strategy적 제휴의 관념
strategy적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 오늘날의 시장경제체제는 국가 간 또는 기업 간의 다양한 협력에 그 기초를 두고 있으며, 특히 기업협력으로서의 strategy적 제휴는 1980년대 초부터 기업에 있어서 매우 중요한 의사결정영역으로 자리 잡기 스타트했다. strategy적 제휴 통해 기업들은 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공된다 즉 기술혁신이 가속화되면서 세계적인 기술경쟁이 심화되고 있으며 국제 분업도 고도화 되고 있다아 이러한 분업체제의 효율적 이용을 위한 기업 국제화의 필요성(必要性)과 더불어 경쟁력의 핵심요소인 기술력의 향상을 위하여 국제적인 strategy제휴가 급격히 증가…(To be continued )
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SPA브랜드 H&M 콜라보레이션(전술적제휴) 성공事例분석
레포트/경영경제
다. 국제기업의 strategy적 제휴는 국경을 초월하는 기업 간의 협력을 의미하며, 이를 통하여 차여기업들은 그들의 국제경쟁력을 강화시킬 수 있다아 또한 개별기업 또는 경쟁기업간의 국경초월적인 strategy적 제휴는 기업strategy의 중요한 구성요소가 될 수 있다아 특히 경쟁기업간의 strategy적 제휴는 차여기업으로 하여금 불필요한 소모적인 경쟁을 방지할 수 있도록 해준다.
