인적자원 관리
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작성일 22-10-09 14:21
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21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 future 의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다.
그리고, 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 環境(환경)에 대응할 수 있을 것이다. 이러한 조직내에…(skip)
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인적자원 관리
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다.
그 한 예로 미국의 마이크로소프트사의 빌게이츠 회장이 그 대표적인 인물이라고 할 수 있으며, 국내에서도 다음커뮤니케이션, 새롬 기술과 같은 작지만 지식정보를 통한 이윤 창출의 대표적인 기업이라고 본다.
기업의 인적자원 관리에 대해 적은 보고서입니다.
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인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다.
많은 기업들이 굴뚝사업에서 소프트 사업으로 전환하는 것도 기업의 가치가 몸집만 크다고 해서 많고, 작지만 내실있는 사업으로의 전환으로 성공하는 기업의 가치가 세계 유수 기업에 속해 있는 것만봐도 알 수 있을 것이다.
예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다. 인적자원관리 , 인적자원 관리경영경제레포트 ,
인적자원관리
레포트/경영경제
기업의 인적자원 관리에 대해 적은 보고서입니다. .이러한 21C 環境(환경)변화에 適應(적응)하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 key point(핵심) 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략(strategy)이 요구된다 그러나 이러한 21C형 인재육성은 과거의 연공을 중심으로 한 종적인 계층 구조내 사다리꼴의 경력개발로서는 이루어질 수 없으며, 프로세스 중심의 직접적인 경험과 행위학습(Action Learning)을 가능케 하는 횡적 조직, 즉 조정과 협조가 조직유효성의 잣대가 되는 유연하고 창조성 발상을 가능케 하는 개방적 기업조직에서만 가능하다.
