전술경영의 definition
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작성일 22-11-04 02:26
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전술경영의 definition
기술전략(戰略) 관리
전략(戰略) 경영의 관념
1. 전략(戰略) 경영의 배경
2. 전략(戰略) 경영의 관념 및 내용
3. 전략(戰略) 경영의 과정
4. 전략(戰略) 의 유형
1. 전략(戰略) 경영의 배경(발전과정)
전략(戰略) 경영의 발전 과정
연대
배경
核心(핵심) 내용
1960년대 ~ 1970년대
고도성장
사업영역의 다각화
경영기능의 세분화
중장기 경영계획
다양한 경영기능의 종합 조정
1980년대
경제성장의 둔화와 국가경쟁력의 다극화
경제環境(환경)의 불확실성
산업구조의 고도화
시스템적 접근
산업구조 analysis
경쟁구조의 위상analysis
사업영역의 선택
1990년대 이후
내부경영자원의 중요성
기술집약적 경쟁
정보통신기술의 발전
기업구조의 조정
경영과정의(定義) 설계
경영자원의 활용
核心(핵심)역량의 확보
1.1 전략(戰略) 경영의 자원거점적(resource-based) 관점
두 원천(외부環境(환경), 내부자원)의 결합
경쟁우위는 가치있는 자원의 소유에서 비롯(기업특유 자원/능력의 중요성 인정)
이때 자원은 독립적으로 가치를 산정 할 수 없음(시장 경쟁적 環境(환경)아래서 평가)
즉 수요, 희귀성, 전유성의 문제
자원거점적 관점(resource-based) - 기업내부와 외부環境(환경) 요인 균형적 입장에서 통합, 경쟁우위에 대한 정확한 이해 가능
2. 전략(戰略) 경영의 관념 및 내용
정의(定義)
기업의 장기적 성과를 결정하는 경영자의 의사결정과 관련된 일련의 행위를 의미
전략(戰略) 의 정의(定義)
싸움(경쟁)에서 승리함을 의미
급변하는 環境(환경)속에서 기업이 경쟁우위를 획득하고 유지하는 기법과 기술
왜 어떤 기업의 성장하고, 어떤 기업의 쇠퇴하는가?
3. 전략(戰略) 경영의 과정
비젼
전략(戰略) 적으로 지향하고자 하는 future(미래)상
급변하는 環境(환경)속 나침반 역할
기업목표(goal)
사업영역
세부 경영 목표(goal)
경영이념
1. 기업목표(goal) 설정
4.전략(戰略) 수립
5.전략(戰略) 집행
6.평가와 통제
3. 내부자원 analysis
2. 외부環境(환경) analysis
vision
4. 전략(戰略) 의 유형
※ SBU : 특정사업에 대한 전략(戰略) 적 의사결정이 일관성있게 수립,실행될 수 있는 사업단위로서 …(省略)
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