다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 strategy적확보plan - 우수인재의 strategy적 확보를 위한 다양한 채…
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작성일 22-11-05 01:57
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또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다.
- preview를 참고 바랍니다. 이러한 채용전략(戰略) 의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있다아 일부 기업에서는 핵심인재의 유출을 최소화하는 것을 기업의 지상처리해야할문제로 삼고 있으며, 선진기업들의 경우 다양한 인재 포트폴리오를 구성하여 인력의 特性(특성)에 따른 差別(차별) 적 인사전략(戰略) 을 펼치고 있다아
선진기업의 일반적인 인재 포트폴리오(Portfolio) 전략(戰略) 은 핵심인재군, 전문인력군, 단순 인력군 등 인력을 구분하고 그 인력의 特性(특성)이나 직무의 特性(특성)에 따라 장기 유지를 위한 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 差別(차별) 적 전략(戰略) 을 사용한다.
채용 패러다임의 변화는 인력관리의 변화를 가져온다. , 다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 전략적확보방안 - 우수인재의 전략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축경영경제레포트 , 다양한채용Cannel구축 우수인재 전략적확보
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다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 strategy적확보plan - 우수인재의 strategy적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
다.
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다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 strategy적확보plan
우수인재의 전략(戰略) 적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
1. 채용 패러다임의 변화
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다. 인력관리의 변화는 조직구조면에서 네트워크 조직화, 인력관리면에서 핵심인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업culture 확산 등이 있다아
채용 패러다임의 변화는 채용 전략(戰略) 에서도 변화를 가져온다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁environment(환경) 과 급변하는 경영environment(환경) 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다아 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업culture, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
특히, 핵심인재에 관련되어는 외부적 경쟁력 확보를 위해서는 시장가치를 고려해야 …(투비컨티뉴드 )
다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 전략적확보방안 - 미리보기를 참고 바랍니다.
