[정보시스템아웃소싱]정보시스템아웃소싱의concept(개념)과주요이슈,대책및경영戰略과의연계
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작성일 23-01-10 22:53
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* 통제 및 보안상의 문제
* 발주기관과 업체 간 공통적 지식의 결여 문제,
* 일단 계약체결 후에는 기술change(변화)에 대한 신속한 대응 보장의 불확실성
계약중단이나 파기의 가능성(계약 쌍방 조직의 이해 상충)
* 아웃소싱으로부터 얻는 질적 서비스에 대한 통제 곤란
* 계약 준수 및 협력관계 관리를 위한 추가적 비용과 노력
II. 성공적 아웃소싱을 …(drop)
레포트/경영경제
[정보시스템아웃소싱]정보시스템아웃소싱의concept(개념)과주요이슈,대책및경영戰略과의연계
다.
정보시스템 아웃소싱은 정보자원의 효율적인 관리와 운용의 the gist사항이며 이를 통해 내부의 역량을 the gist기능에 집중적으로 투입할 수 있게 됨으로써 조직의 역량을 획기적으로 improvement할 수 있는 가능성이 있따 그러나 아웃소싱 과정에서 돌출하게 될 위험 또한 상존하고 있으므로, 구체적인 위험적 요소들을 사전에 차단할 수 있도록 상황에 적합한 나름대로의 전략(戰略) 을 마련할 필요가 있따
일반적으로 IT부문의 아웃소싱은 완전한(Complete) 아웃소싱, 설비관리 아웃소싱, 시스템 통합(System Integration) 아웃소싱, 시분할 아웃소싱 등 대략 네 가지 유형으로 구분된다된다. 뿐만 아니라, 아웃소싱은 advantage(장점) 에도 불구하고 수행방식에 따라서는 다음과 같은 적지 않은 결점을 내포하고 있는 만큼, 이에 대한 대응책도 함께 마련되어야 한다.[정보시스템아웃소싱]정보시스템아웃소싱의concept(개념)과주요이슈,대책및경영戰略과의연계
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[정보시스템아웃소싱]정보시스템아웃소싱의concept(개념)과주요이슈,대책및경영戰略과의연계
[정보시스템아웃소싱] 정보시스템 아웃소싱의 定義(정의) 과 주요이슈, 대책 및 경영전략(戰略) 과의 연계
목차
* 정보시스템 아웃소싱
Ⅰ. 定義(정의) 및 주요 이슈
Ⅱ. 성공적 아웃소싱을 위한 대책
Ⅲ. 경영전략(戰略) 과의 연계
가. 개요
나. 전략(戰略) 적 연계의 필요성(必要性)
다. 국내 기업의 대표적인 아웃소싱 전략(戰略)
1) 독립 아웃소싱 전략(戰略)
2) 한정적 거래 아웃소싱 전략(戰略)
3) 내재 아웃소싱 전략(戰略)
라. 비즈니스 전략(戰略) 과 아웃소싱 전략(戰略) 과의 연계
1) 수비전략(戰略)
2) 혁신전략(戰略)
3) 分析(분석)전략(戰略)
정보시스템 아웃소싱
I. 定義(정의) 및 주요 이슈
일반적으로 `아웃소싱(Outsourcing)`이란 조직 기능의 일부를 외부 전문기관에 위탁하는 것으로서, 조직의 the gist역량 경영에 집중하기 위한 새로운 경영혁신 방식으로 인식되고 있따 기업의 정보기술자원 의존도가 날로 높아지는 반면 거듭되는 기술 혁신으로 말미암아 보유 기술 및 시설의 노후화와 인력의 진부화가 빠르게 진행된다된다. 그러나 아웃소싱의 유형을 결정할 때는 인적자원의 내부화 정도와 물적자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에서 사전 검토 및 分析(분석)이 선행되어야 한다. 이러한 상황에 대처하여 기업은 정보기술을 기반으로 한 활동이나 자원을 내부에서 개발할 것인지 외부 전문 업체에 아웃소싱 할 것인지를 결정해야 하는 문제가 대두된다된다.
