POSCO의 BSC 운영 및 성과 分析(분석)
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작성일 22-10-27 23:43
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POSCO의 BSC 운영 및 성과 分析(분석)
레포트/경영경제
설명
POSCO의
BSC 운영 및 성과 analysis(분석)
`목 차`
Ⅰ. 전략(strategy)적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 문제가되는점
2. BSC의 등장배경과 피료썽
3. BSC의 concept(개념)
Ⅱ. BSC 구축운영 사례(instance)(POSCO)
1. POSCO 기업introduction
2. POSCO의 BSC 도입배경
3. POSCO의 BSC 구축 및 운영 프로세스
Ⅲ. POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 effect(영향)
1. POSCO의 BSC가 원가구조와 매출에 미친 effect(영향)
2. POSCO의 BSC가 전사적 성과에 미친 effect(영향)
Ⅳ. POSCO의 BSC 도입 후 비교 analysis(분석)
1. 산업 mean or average(평균) 과 비교analysis(분석)
2. 주요 경쟁기업과 비교analysis(분석)
Ⅴ. conclusion(결론)
Ⅵ. reference 및 부록
Ⅰ. 전략(strategy)적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 문제가되는점
재무적 관점의 전통적 성과관리는 재무적 성과지표 중심으로 단기적 실적에...
POSCO의
BSC 운영 및 성과 analysis(분석)
`목 차`
Ⅰ. 전략(strategy)적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 문제가되는점
2. BSC의 등장배경과 피료썽
3. BSC의 concept(개념)
Ⅱ. BSC 구축운영 사례(instance)(POSCO)
1. POSCO 기업introduction
2. POSCO의 BSC 도입배경
3. POSCO의 BSC 구축 및 운영 프로세스
Ⅲ. POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 effect(영향)
1. POSCO의 BSC가 원가구조와 매출에 미친 effect(영향)
2. POSCO의 BSC가 전사적 성과에 미친 effect(영향)
Ⅳ. POSCO의 BSC 도입 후 비교 analysis(분석)
1. 산업 mean or average(평균) 과 비교analysis(분석)
2. 주요 경쟁기업과 비교analysis(분석)
Ⅴ. conclusion(결론)
Ⅵ. reference 및 부록
Ⅰ. 전략(strategy)적 성과관리(BSC)
1. 기존 성과 관리 시스템의 문제가되는점
재무적 관점의 전통적 성과관리는 재무적 성과지표 중심으로 단기적 실적에 집착하여 경영자가 올바른 전략(strategy)수립과 의사결정수행을 할 수 없었고 기업의 장기적 성장을 저해하였다. 1990년 이후 세계 경제는 정보를 중심으로 급속히 變化하기 처음 하였는데 소위 정보혁명시대가 도래 한 것이다. 시스템의 복잡성이 업무유연성을 저해함으로써 일반 종업원들에게 과도한 경쟁으로 정보공유 부재와 조직원 간 위화감조성과 고용 불안을 초래하였다. 정보혁명시대는 기업의 가치를 유형에서 무형 자산으로 이동시켰고 기업은 유형 및 무형 자산을 통합한 새로운 측정(測定) 수단으로 BSC가 그 대안이 되었다.
2. BSC(Balanced Scorecard)의 등장배경과 피료썽
이전의 경제는 규모의 경제를 테마로 하여 성장한 산업사회로 기업의 주요 경쟁력이 설비, 자금력과 같은 유형 자산에 기초하고 있었다. 또한 지표 관리의 의미가 불명확하여 객관적 평가기준 및 평가방법이 어려웠으며 지표의 analysis(분석) 과 활용 부족으로 조직원의 협력과 나아가 조직 전체의 이해를 저해하였다.
3. BS…(drop)
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POSCO,BSC,운영,성과,경영경제,레포트
다.
