[자기설계조직] 자기설계조직모형
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작성일 23-01-09 11:17
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자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 核心(핵심)가치와 change(변화)를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다.
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순서
[자기설계조직] 자기설계조직모형
목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 change(변화)를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있따 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 環境(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다.
(1) 혁신적 change(변화)는 조직의 전술과 설계요소들 간 그리고 설계요소들 상호간의 적합관계를 성취하기 위해 시스템 전체적인 change(변화)를 요구한다.
조직change(변화)에 대한 전통...
[자기설계조직] 자기설계조직모형
목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 change(변화)를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있따 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 環境(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다.
(2) 혁신적 change(변화)는 일반적으로 環境(환경)의 중대한 change(변화)와 불확실성을 경험하는 상황에서 발생하므로, 어떤 시점에서 change(변화)과정이 종결되지 못하고, 계속적으로 자기 자신을 change(변화)시켜야 하는 반복적이고 동태적인 change(변화)과정을 밟게 된다
(3) 조직혁신에 관한 현재의 지식은 change(변화)에 관한 일반적 처방을 제시하는 정도에 그치고 있따 조직들은 그들의 …(省略)
[자기설계조직] 자기설계조직모형
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[자기설계조직] 자기설계조직모형
다. 이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 change(변화)전술을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 change(변화)하는 環境(환경)에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 核心(핵심)가치와 change(변화)를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다. 이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 change(변화)전술을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 change(변화)하는 環境(환경)에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다.
조직change(변화)에 대한 전통적 접근방법은 즉시 효능를 볼 수 있는, 이미 만들어져 있는 프로그램(program]) (ready-made programs and quick fixes)을 선호하는 경향이 있었지만, 오늘날 요구되는 혁신적 change(변화)의 特性(특성)상 그러한 change(변화)전술이 더 이상 효능적이 아님을 알 수 있따
혁신적 change(변화)를 위해서는 조직의 자기설계 능력이 강하게 요구됨을 알 수 있따
혁신적 조직change(변화)는 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지 요건을 필요로 한다.
