BPR ; 경영정보학
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작성일 23-01-24 13:50
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① BPR Project 범위와 목적 定義(정의)
1) BPR 이란
2) BPR 접근방법
제 8 단계: 실행
제 1 단계: 현재 절차이해 - ( 현상 파악 )
BPR(Business Process Reengineering)
레포트 > 사회과학계열
벤치마킹: 기업이 목표(goal)달성을 위해 설정하는 측정(測定) 기준
제 1 단계: 현재 Process에 대한 이해 - ( key point(핵심) Issue 추출 )
3) 혁신 Point 추출 50% 단축 수준으로 가기
4. 프로세스 제설계 리엔지니어링 이전
3. BPR이 필요한 시기
순서
② 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 절차 습득 및 벤치마킹
BPR ; 경영정보학
2. BPR 추진 단계
1) 송장 접수시 대금 지불
1) 현재절차이해 ① Process Mapping 현재 진행되고 있는 절차를 사실 그대로 그려보는 단계
제 2 단계: 고객 NEED 파악
< 定義(정의) 요약 >
시간 최소화
2. BPR 추진 단계
제 6 단계: 실행과제(problem) 도출
1) 스토브파이프의 문제 발생시
3) 대량고객 개별화
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
ex) 기업의 1인당 매출액 노동비용 등 산출을 지표로 삼는다
설명
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링
1. BPR 개요
2) 통합되지 않은 정보시스템
경영정보학 경영학BPR 비지니스프로세스리엔지니어링 / ()
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3) 통합
제 1 단계 : 현재 Process에 대한 이해 - ( Process Mapping )
제 3 단계: 혁신 POINT 도출
1) BPR 이란
제 5 단계: 혁신 PROCESS설계
1. BPR 개요
제 2 단계: 고객 NEED 파악 - ( BENCH MARKING )
제 4 단계: 목표(goal)설정
④ 정보기술의 활용
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill등을 중심으로 현재의 Process를 혁신적으로 재설계 구축하여 시간, 비용등을 최소화하고 고객 만족을 증대시키는 활동
③ key point(핵심) issue 추출 현재 수준을 50% 단 축시 반드시 극복해야할 key point(핵심) 적 문제 추출
경영정보학 경영학BPR 비지니스프로세스리엔지니어링
경영정보학 경영학BPR 비지니스프로세스리엔지니어링 / ()
2) BPR 접근방법
② 현상 파악 50% 단축 시각에서의 문제 파악 단계
제 7 단계: 과제(problem) 해결
5. Re-engineering (재 설계)
2) 고객 Needs 파악 고객 Needs 파악 및 벤치마킹을 통하여 및 벤치마킹 혁신 Point 추출
③ 미래 비젼을 창출 할 수 있는 혁신적 절차 설계
다.
