다국적기업의 경영책략
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작성일 22-12-25 13:37본문
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다. 그러나 트러스트나 카르텔의 활동규모는 국내가 중심, 즉 한 나라 국민경제의 틀 속에서 전개된 것이며, 따라서 그 국제적 활동은 경영관리자간의 비교적 느슨한 연합관계의 영역을 벗어나는 것은 아니였다. 유용한 내용이 되시길 빌며, 좋은 하루 되시길 바랍니다. 어떤 사람은 금세기에 접어들 때 융성했던 트러스트나 카르텔을 상기할 지도 모른다. 이러한 점에서 볼 때 오늘날의 다국적 기업은 그와는 전혀 이질적인 새로운 경제제도로서 근년에 있어서의 세계 인플레이션, 불황, 국제통화위기, 에너지 위기, 남·북 문제 등의 심각화라고 할 수 있다
3. 다국적기업 지역본부 유치전술 및 상황
(1) 유럽의 다국적기업 상황
유럽은 관련 산업의 국내 파급결과 와 역내 시장진입의 용이성 등 지역적 property(특성)을 살려 국가 전술적 차원에서 적극 추진하고 있으며, …(생략(省略))
설명
다국적기업의 경영책략
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1. 머리말
2. 다국적 기업의 의의
(1) 다국적기업의 concept(개념)과 역싸
(2) 기업의 국제화와 해외 진출
3. 다국적기업 지역본부 유치전술 및 상황
(1) 유럽의 다국적기업 상황
(2) 한국의 다국적기업 상황
(3) 최근 외국인직접투자 동향 및 특징
(4) 2004년 하반기 외국인직접투자 展望
4. 외국 다국적 기업의 상황 및 경영事例와 한국事例
(1) 경쟁국에 투자한 한국기업의 투자성공事例
(2) 중국(China)의 다국적기업 상황
(3) 중부 유럽의 다국적기업 상황
(4) 중남미 지역의 다국적기업 상황
(5) 각나라가 주는 교훈 및 시사점
5. 다국적기업의 방향제시
(1) 독립 투자관청의 설립
(2) 국내·외 주요 외자유치 관련기관과의 네트워크 구축
(3) 해외 잠재투자가 발굴기능 강화
(4) 일관성 있는 업무처리시스템 구축
(5) 사후관리 제도에 대한 새로운 인식 필요
(6) 지역 균형 발전을 위해 현행 외국인투자 인센티브제도를 조정 할 필요
다국적기업이 근래에 이룩한 성과는 과히 경이롭다고 할 수 있다 현재 2만개로 추정되고 있는 이들 다국적기업은 세계 곳곳에 거미줄과 같이 뻗어 있는 8만개에 달하는 관련기업과 연계하여 연mean or average(평균) 10%라고 하는 고성장률을 유지하고 있다 다국적기업의 신속한 발전과 그 정교한 시스템에 비견할 만한 경제제도는 역싸상 미증유의 것이다.