[경영] 경영전략(戰略) 에 마주향하여
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작성일 22-12-12 01:22
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레포트/경영경제
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序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략(strategy))의 의의 2. 經營戰略(경영전략(strategy))의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략(strategy))의 定義(정의) 2. 經營戰略(경영전략(strategy))의 特性 3. 經營戰略(경영전략(strategy))의 수준 4. 經營戰略(경영전략(strategy))의 유형 5. 전략(strategy)적 경영의 과정
結論 (結論)
1. 경영전략(strategy)의 의의
국내 외 기업環境은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 變化(변화)와 이러한 環境속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 變化(변화)하는 경영環境 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 목표(goal)를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 전략(strategy)이 필요하다
경영전략(strategy)의 발전과정 및 특징
경영의
초점
관리시대
전략(strategy)시대
생산관리
인사관리 및
조직관리
marketing
관리
기획관리
전략(strategy)경영
시기
1900 ~1919
1919
1945
1945~ 1959
1959~ 1972
1973~
1980년대중반
1980년대중반이후
계기
대기업출현
제1차
세계
대전
기업
조직의 복잡화
제2차
세계대전
경기
침체
오일
쇼크
Japan기업들의 두각과 경쟁심화
학문적
탐구
(예)
테일러
과학적 관리법
메이요의 호손연구
맥그리거의 XYtheory(이론)
버나드사이몬의 조직theory(이론)
개성과 조직
메카시이 4P
앤소프트의 경영계획
앤드류즈의 경영전략(strategy), 포터의 경영전략(strategy)
하멜과바니,프라할라드등의 核心(핵심)역량및자원
준거 관점
현상
포드의 대량생산체계
노조의 활성화
비公式(공식) 조직스태프조직
순탄한 양적 성장
기획실 도입 및 통계학적 기법 응용
질적인 문제추구,Conntingency planning등장
核心(핵심)역량, 자원등 기업내부 측면강조
기업의 定義(정의)
경영전략(strategy)이란 變化(변화)하는 경영環境에서 기업의 유지와 성장을 위한 방향의 설정과 한 의사결정 ? 엔소프
경영전략(strategy)이란 기업의 기본적인 장기목표(goal)를…(투비컨티뉴드 )
순서
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다.
