초격차 독서록 도서감상문 (권오현)
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작성일 22-11-29 04:53
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저자 권오현 삼성전자 종합기술원 회장에게 그 시간은 33년이었다. 아무나 리더가 될 수 없으니 이러한 통계는 자연스럽다. 일단 책 내용에 앞서 독자의 눈길을 끄는 데 성공적이다. 권 회장은 그 사람의 성장 環境(환경)이 리더로서의 자질에 큰 influence(영향)을 끼친다고 본다.
없음
title(제목)부터 눈길을 확 끈다.
삼성종합기술원 권오현 회장의 초격차를 읽고나서 솔직한 느낌을 담았습니다. 그러나 아직 현업에 있는 저자에게 초격차는 여전히 진행형이다. 그러나 하루아침에 벼락부자가 되는 로또와는 달리 초격차는 많은 시간을 요구한다. 이 책은 권오현 회장의 이야기를, 르네상스 연구의 권위자 김상근 교수가 요약한 책이다. 여기서 운은 본성이고, 기는 훈련이다. 초격차는 그 의미가 선명하여 목표(goal)나 전략(strategy)으로서 매력적이다. 기업정보 analysis업체인 한국CXO연구소가, 매출 기준 100대 기업의 2xxx년 반기보고서에 나타난 임직원 내역을 analysis한 결과에 따르면, 임원으로 승진하는 직원은 전체의 0.8%에 불과하다고 한다. 쉽게 말하면 리더는 운칠기삼이 아니라 운삼기칠로 만들어진다는 의미다. 내용은 크게 리더(탄생과 진화), 조직(원칙과 시스템), 전략(strategy)(생존과 성장), 인재(원석과 보석) 등의 네 부분으로 나누어, 권 회장이 삼성 반도체를 세계 최고의 1등 기업으로 만드는 과정에서 온몸으로 부딪치면서 경험했던 살아있는 경영의 실제 이야기를 다루고 있다
먼저 리더에 대한 이야기다. (바탕체, 폰트 11, 줄간격 160) , 초격차 독후감 도서감상문 (권오현)감상서평레포트 , 초격차 독후감 도서감상문 (권오현)
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초격차 독서록 도서감상문 (권오현)
(바탕체, 폰트 11, 줄간격 160)
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레포트/감상서평
다. 행동을 자극한다. 기업에서 주요 의사결정을 하는 리더가 되는 것이, 말 그대로 낙타가 바늘구멍을 통과하는 것만큼이나 어렵다는 방증이다. 그렇다면 리더는 태어나는 것일까? 리더는 만들어지는 것일까?
권 회장은 리더란 본성이 1/3이고 나머지는 훈련이라고 강조한다. 그래서 리더의 자질을 검증할 때는 반드시 집안이 화목했는지, 어떤 環境(환경)에서 어떤 종류의 받았으며, 人生(인생)에서 어떤 가치를 중요하게 생각하는지 등을 통해, 그 사람의 성장과정이나 가치관 등을 확…(skip)
삼성종합기술원 권오현 회장의 초격차를 읽고 솔직한 느낌을 담았습니다. 그런데 이 책을 앞에 두고 로또를 구입했을 때의 설렘과 기대의 감정이 교차되는 이유는 무엇일까? 로또와 초격차는 그 결과가 숨 막힐 정도로 벅차다.
