JIT에 관하여
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작성일 22-10-23 19:32본문
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설명(說明)의 편의상 생산계획은 한 달 단위로 사전에 수립되며, 한 달 생산계획은 A제품 10,000단위, B제품 5,000단위,
그리고 C제품 5,000단위라고 가정하자. 만일 월간 생산일수가 20일이라면 일간 계획은 각 제품을 월간 생산계휙량
의 1/20씩 생산하는 것이 된다된다. 즉, ｜AABC｜AABC｜AABC｜……의 순서로 계속
생산된다된다. 만약 그렇지 않다면 최종조립라인은 생산준비비용이 매우 낮도록 재설계되어야 한다. 이러한 계획과정은 총괄생산계획으로부터 처음 하여 연속적으로 특정 모델이나 제품이나 제품에 대한
계획으로 세분화된다된다. 특정 모델에 대한 생산계획은 생산, 구매 및
생산능력의 변경에 소요되는 기간을 감안하여 가능하면 2～3개월 전에, 늦어도 1개월전에는 확정되어야 한다. 이 과정의(定義) 가 단계마다 판매계획과 이익계획이 수립되며, 생산능력이 계획
된다된다.
경우에 따라서는 최종조립라인에서 완전히 혼류생산을 하는 것이 불가능하거나 비경제적일 수가 있다 이런 경우
에는 생산준비비용과 재고유지비용간의 상충관계(tradeoff)를 고려하여 각 제품을 아주 작은 크기의 로트로 생산
하여야 한다.
더욱이 가 개별 단위는 생산라인에서 2:1:1의 비율로 혼류생산된다된다. 그러나 될 수 있는 한 시스템비용을 최소화하는 단일단위생산(single-unit production)이…(To be continued )
JIT에 관하여
레포트/경영경제
적시생산시스템에서 생산계획의 과정은 [그림 14-2]에서 보는바와 같이 장기생산계획으로부터 스타트하여 연간,
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적시생산시스템에서 생산계획의 과정은 [그림 14-2]에서 보는바와 같이 장기생산계획으로부터 시작하여 연간,월간 및 일간 계획으로 세분화된... , JIT에 관하여경영경제레포트 ,
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다. 즉, 하루에 A제품 500단위, B제품 250단위, 그리고 C제품 250단위를 생산한다.
월간 및 일간 계획으로 세분화된...
순서
설명
적시생산시스템에서 생산계획의 과정은 [그림 14-2]에서 보는바와 같이 장기생산계획으로부터 처음 하여 연간,
월간 및 일간 계획으로 세분화된다된다.
생산을 이와 같이 평준화하는 이유는 최종조립라인을 지원하는모든 작업장의 부하를 균일하게 하기 위함이다.
물론 이상에서 본 생산순서가 가능하기 위해서는 모델간의 생산변경을 위한 준비비용이 0이거나 거의 0에 가까워
야 한다.
주일정계획은 부하가 균일하도록 월간 및 일간 수준으로 수립된다된다.