[A+] 조직설계의 기초
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작성일 22-12-11 01:16
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[경영]조직설계의기초에관하여
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제 1 절 조직설계의 의의
제 2 절 조직설계의 기본요소
제 3 절 조직설계의 기본변수
제 4 절 조직의 기본구조
1. 조직설계의 의미
새로 설립된 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 효율적이지 못한 기존의 조직을 효율적으로 새롭게 조직으로 바꾸는 것
2. 조직설계의 도구
첫째, 구성원의 과업에 대한 설계 방법
-과업의 분업화 & 행동의 표준화
둘째, 분업화한 과업과 배분된 권한
-계획/통제시스템 & 교호적 통합방법
셋째, 의사결정 권한의 배분
-수직적 분권화 & 수평적 분권화
제 2 절 조직설계의 기본요소
1. 분화와 부문화
(1) 분화
전체 과업을 더 작은 과업단위로 세분하는 것
수평적 분화
작업의 분화
(2) 부문화
조직의 전체 과업이 분화되면 능률을 도모하기 위하여
관련된 과업을 모아서 그룹들을 형성하는 과정
2. 조직도
조직의 직위 및 직위 상호간의 formula(공식)적인 관계를 도표로 나타낸 것
-조직내의 계층간의 상호관계
-커뮤니케이션의 통로
제 3 절 조직설계의 기본변수
1. 복잡성
조직내 분화의 정도
-수평적 분화
조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것, 부문화
전문적인 직무의 수 증가 –수평적 분화의 의한 복잡성 증대
-수직적 분화
명령계통과 관계되는 定義(정이) 으로 과업의 분화가 상하관계를 기지고 이루어짐
오늘날 기업은 수직적 분화를 통해 피라미드형의 권한구조를 형성
수직적 분화의 목적은 보고체계를 명시화, 과업의 분화가 상하관계를 형성
-지역적 분산
조직의 물리적인 시설과 인력이 지리적으로 분산되어 있는 정도
조직의 분산 높을 수록 의사소통, 조정 및 통제가 어려움 –복잡성 증가
2. 집권화
조직의 어느 한 곳에 의사결정권이 집중되는 정도
고도의 집중화-고도의 집권화-상층부의 의사결정높음
낮은 집중도 -낮은 집권화 – 분권화
집권화는 지역적인 집중이 아닌
조직 내에서의 의사결정…(drop)
조직설계의 기초
조직설계의 기본요소와 조직의 기본구조에 상대하여 작성한 파워포인트 資料입니다.
