UNIQLO 유니클로 경영전략(戰略) analysis(분석) 과 유니클로 marketing 전략(戰略) analysis…
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작성일 22-11-01 12:40
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한국, 특히 도심상권의 높은 임대료나 보증금을 감안할 때 단독투자시 부담해야 할 대형매장 투자비를 절감하면서 롯데가 가진 유통 파워를 활용할 수 있기 때문일것이다 실제로 유니클로는 진입 초기 3년 동안 일부 로드샵을 제외하고…(To be continued )
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다. 그러나 여성 상품 확대를 바탕으로 실적을 회복하고 2006년에는 다시 4000억 엔의 매출을 달성하면서 위기를 극복했다. 상품기획, 생산, 유통, 판매까지 일괄 진행하는 SPA(제조소매업) 모델을 확립하고 고품질캐주얼을 압도적으로 저렴한 가격에 제공함으로 하겠다는 목적으로 런칭했었다.하나는 비싸고 품질이 좋은 옷, 또 다른 하나는 값싸고 품질이 낮은 옷,나는 값싸고 좋은 옷이 있다는 것을 세상에 보여주고 싶었다. 유니클로가 단독투자라는 기존의 정책을 깨면서까지 롯데쇼핑과 합작 법인을 설립한 것은 백화점, 할인점 등 막강한 유통채널을 확보하고 있는 롯데의 배경이 주요 原因이었을 것으로 판단된다된다.” 라는 그의 말에서 우리가 알고 있는 유니클로를 볼 수 있을 것이다.
유니클로는 1974년 야나이다다시가 創業하여 1984년 6월 히로시마에 1호점을 오픈하였다.레포트/경영경제
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UNIQLO
경영strategy 보고서
1. 서론
유니클로는 ‘값싸고 질 좋은’이라는 SPA브랜드의 characteristic(특성)을 가장 잘 대표하는 브랜드이다. 日本 국내에서는 760개 점포를 넘는 출점을 달성, 매장 면적이 기본형인 250평 급의 두 배인 500평과 1000평 급 대형점을 개발함으로써 한층 더 성장하고 있따
유니클로는 2004년 12월 롯데쇼핑과 합작으로 FRL 코리아를 설립함으로써 한국에 진출했다. 日本 페스트리테일링 사는 현재 한국, 미국, 영국, 프랑스, 中國, 홍콩, 싱가포르 등에진줄해있으나 합작형태로 진출한 것은 한국이 유일하다. “세상에는 두 가지 종류의 옷이 있다고 생각한다.유니클로의 모토는 創業자 야나이다다시 회장의 말에서도 잘 묻어난다. 1998년 후리스 열풍을 발판으로 日本 전역에 유니클로 붐을 불러일으켰지만, 그 후 반동으로 인해 수익 감소 시기가 찾아오기도 했었다.
