[cool] 조직행동론
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작성일 22-10-22 16:21
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ꡐ해결책을 종업원들과 상의했다는 것ꡑ,
이것이 바로 해결책이었습니다.
회사에서는 즉시 종업원으로 구성된 위원회를 만들었습니다.
간부들은 놀라서 의학적인 규명에 나섰습니다.
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호손실험의 influence(영향)
사람에 대한 관심을 높이는 중요한 계기
사람의 감정, 태도, 배경, 욕구, 사회적 관계 등이 efficacy적인 경영에 매우 중요
formula(공식)조직도 필요하지만 비formula(공식)조직을 잘 이해하고 활용하면 efficacy적 경영에 도움
작업능률을 좌우하는 것은 노동조건이나 작업環境(환경)보다 심리조건이 많은 influence(영향)을 끼침
어느 공장에서 다른 공장들과 마찬가지로
조명 장치를 전구 대신 형광등으로 바꾸었습니다.
그럼에도 불구하고 능률은 점점 떨어졌습니다.ꡑ
작업원들은 형광등을 전구로
다시 바꾸어 달라고 건의서를 제출했습니다.
위의 내용은 학자들의 실험 결과로도 입증되었습니다.ꡓ
ꡒ두통이 심해서 견딜 수가 없습니다.
간부들은 종업원들이 아주 즐거워하리라고 생각했습니다.
그러나 기대와는 정반대로 불평이 많았습니다.
1924~32년까지 미국 웨스턴 일렉트릭의 호손 공장에서
조명 실험, 조립 작업 실험, 면접 실험 등
작업 능률에 미치는 요인에 관한 실험에서 얻은 몇 가지 conclusion(결론) 중에서
노동자의 작업 능률은 단순히 물적 작업 조건에 의해서
단순 직접적으로 나오는 것이 아니고,
오히려 노동자의 감정에 의해서 좌우된다는 것이 밝…(skip)
레포트/경영경제
다.
각 과에서 대표를 뽑아 이 문제를 토의시켰습니다.
ꡐ형광등은 눈을 피로하게 만들고 작업 능률을 저해한다.
ꡒ형광등을 장치하면서부터 눈에 결막염이 생겨
일이 제대로 되지 않습니다.
그러나 원인(原因)은 형광등에 있지 않다는 사실이 판명되었습니다.
그런데 문제는 뜻밖에도 급전직하(急轉直下)로 해결되었습니다.
그들은 자체적으로 형광등에 관한 조사를 하여
다음과 같은 conclusion(결론)을 얻었습니다.ꡓ
이렇게 호소해오는 자가 줄을 이었습니다.
