다각화된기업의관리,사업포트폴리오,BCG매트릭스,기업의다각화성공example(사례) ,기업다각화실패example(사례)
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작성일 23-01-17 10:39
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설명
_SLIDE_1_
다각화된 기업의 관리
_SLIDE_2_
목 차
사업 포트폴리오의 의의
사업 포트폴리오 분석기법
ⅰ. BCG 매트릭스
ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
본사의 사업부 관리
기업 다각화 성공 사례(instance) 삼성전자
기업 다각화 실패 사례(instance) 한글과 컴퓨터
Contents
_SLIDE_3_
포트폴리오 분석
제 1 절 사업 포트폴리오의 의의
포트폴리오 분석이란
기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악
매력적이지 못한 사업들에서 철수, 매각
매력적인 산업으로 자원을 집중하여
한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입, 퇴출할 것인가 결정
사업 포트폴리오 분석을 통한 도출내용
1) 자원의 효율적인 배분
-` 산업 매력도, 경쟁적 위상 분석 통해 사업의 성공여부
판단, 투자의 우선순위 결정
2) 각 사업부 전략(strategy)의 도출
-` 산업 매력도, 경쟁적 위상을 통해 사업 성공여부 평가
각 사업...
_SLIDE_1_
다각화된 기업의 관리
_SLIDE_2_
목 차
사업 포트폴리오의 의의
사업 포트폴리오 분석기법
ⅰ. BCG 매트릭스
ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
본사의 사업부 관리
기업 다각화 성공 사례(instance) 삼성전자
기업 다각화 실패 사례(instance) 한글과 컴퓨터
Contents
_SLIDE_3_
포트폴리오 분석
제 1 절 사업 포트폴리오의 의의
포트폴리오 분석이란
기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악
매력적이지 못한 사업들에서 철수, 매각
매력적인 산업으로 자원을 집중하여
한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입, 퇴출할 것인가 결정
사업 포트폴리오 분석을 통한 도출내용
1) 자원의 효율적인 배분
-` 산업 매력도, 경쟁적 위상 분석 통해 사업의 성공여부
판단, 투자의 우선순위 결정
2) 각 사업부 전략(strategy)의 도출
-` 산업 매력도, 경쟁적 위상을 통해 사업 성공여부 평가
각 사업에 대한 지속적 투자, 해당사업 철수 등 전략(strategy)도출
3) 성과 goal(목표) 의 설정
-` 객관적 평가 바탕, 각 사업별 실현가능 goal(목표) 설정
사업부간 성과 비교 시사점 제공
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BCG 매트릭스
제 2 절 사업 포트폴리오 분석기법
산업의 매력도를 나타내는 시장성장률과 산업의 경쟁적 위상을 나타내는 상대적 시장 점유율에 의해 각 사업부를 평가
기업 전체의 자원배분 기준과 각 사업부의 전략(strategy) 방향 제시
advantage(장점)
1) 현금흐름의 관점 사업단위 유형화, 분석
균형된 사업포트폴리오 구성, 자금 사용방법 제시
2) 새로운 사업 투자 기존 사업 철수 시기를 제시
단점
시장 성장률, 상대적 시advantage(장점) 유율 두가지 요인에 의해 각 사업부를 평가, 전략(strategy)방향을 도출하는 것은 지나치게 단순화한 도식
2) 상대적 시장 점유율이 높을수록 경험곡선 effect에 의해
원가우위가 창출됨으로 높은 수익성
이 drawback(걸점)을 해결해주는 기법 GE/Mckinsey 매트릭스
…(To be continued )
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