[경영학원론]팀제
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작성일 22-12-15 02:46
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레포트/경영경제
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[경영학원론]팀제
순서
목차
1. 팀제란?
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형
- 삼성전자
(2) 문진형
- LG전자
(3) 프로젝트형
- 삼성 SDI
(4) 자율형
- 유한 킴벌리
3. 시사점
본문내용
1. 팀제란?
팀 -> 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표(goal) 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단(시너지 效果 기대)
상호보완적 기능을 가진 소수가 공동 목표(goal)의 달성을 위해 책임을 공유, 문제해결을 위해 공동접근을 하는 수평적 조직단위.
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형
전통적인 부, 과의 체제와 기능은 유지하면서, 여러 개로 나누어진 유사한 부,과를 통폐합시킨 형태.
기존의 기능별, 계층별, 피라미드 조직의 병폐인 계층의 다단계화에 따른 의사결정이 지연을 방지하는 데에는 적합.
_SLIDE_1_
팀제의 유형과 事例(사례)
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개 요
1. 팀제란?
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형
- 삼성전자
(2) 문진형
- LG전자
(3) 프로젝트형
- 삼성 SDI
(4) 자율형
- 유한 킴벌리
3. 시사점
_SLIDE_3_
팀 -> 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표(goal) 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단(시너지 效果 기대)
상호보완적 기능을 가진 소수가 공동 목표(goal)의 달성을 위해 책임을 공유, 문제해결을 위해 공동접근을 하는 수평적 조직단위.
1. 팀제란?
- 팀장에게 권한 위임
- 조직 간소화
창조성 중시 수평적 구조
기능중심 수직적 구조
_SLIDE_4_
(1) 대부대과형
전통적인 부, 과의 체제와 기능은 유지하면서, 여러 개로 나누어진 유사한 부,과를 통폐합시킨 형태.
기존의 기능별, 계층별, 피라미드 조직의 병폐인 계층의 다단계화에 따른 의사결정이 지연을 방지하는 데에는 적합.
2. 팀제의 유형
_SLIDE_5_
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형 (2008년 삼성전자의 조직개편)
세계적으로 극심한 경기 침체 -> 매출액 적자
아이폰 출시
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2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형 (2008년 삼성전자의 조직개편)
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(2) 문진형 팀제
상하간 높은 계층을 없애고, 많은 직책담당자들을 모두 팀원역할을 맡게 하여 팀장을 중심으로 평평한 Flat 조직
기획·인사·총무 등 지원부서에서 많이 채용하는 형태
결재의 신속성, 인건비 절약, 소수정예화가 advantage(장점)
2. 팀제의 유형
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(2) 문진형 (LG전자의 조직개편)
2. 팀제의 유형
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2. 팀제의 유형
(2) 문진형 (LG전자의 조직개편)
조직 단위수 간소화 ->
신속한 …(skip)
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!! , [경영학원론]팀제경영경제레포트 , 전남대학교 팀제 ceo 지주회사 경영학원론 조직행동론 조직개발론
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