[간호지도자론] [ 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단…
페이지 정보
작성일 23-01-24 09:57
본문
Download : 상황이론-_피들러모형[1].hwp
리더에게 유리한 상황이냐 불리한 상황이냐를 결정하는 것은 다음 세 가지 요인에 따라서 결정된다
가. 모델선정의 이유
Download : 상황이론-_피들러모형[1].hwp( 93 )
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_01.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_01.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_02_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_02_.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_03_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_03_.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_04_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_04_.gif)
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(資料)] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006
4. reference
리더가 갖고 있는 고유한 속성 이나 행동이 있다고 하더라도 그들이 과연 어느 상황에서나 훌륭한 리더가 될 수 있을까? 우간다의 아민 대통령이 오늘날 한국에서도 인기를 누릴 것인가? 혹은 이순신 장군이 오늘날 태어났어도 위인이 될 수 있었을까? 그러나 “영웅은 시대가 만든다”라는 말이 있듯이 한 시대의 영웅은 다른 시대에는 무시될 수 있다. 그러므로 理論적으로 위인 모델이 별도로 있는 것은 아니며 따라서 리더십의 원천이 위인 자신에게 있다고 단호하게 結論 지을 수도 없는 것이다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대해야 할 것이다. 상황이 리더에게 아주 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 효율적이지만 중간 정도의 상황 일 때는 인간 중심형 행동이 더 효율적이라는 사실을 발견했다.
순서
▲ 리더지위의 권력정도: 전통과 분위기 그리고 조직 내의 제도와 법규가 원래 리더에게 막강한 권한이 부여되어 있는 상황인지 리더의 자리는 부하의 승진, 상벌에 대한 실권이 없는 허상의 자리인지 등
the gist 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007
피들러, 상황모형, 피들러의 상황모형, 상황호의성, 지도스타일, 지도스타일과 상황, 지도스타일과 상황의 적합관계
- 다양한 data(資料)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
1. 피들러 모형이란?
다. 또한 한 회사에서 행한 훌륭한 리더행동이 다른 회사에서도 훌륭한 행동이 될 수 있을까?
▲ 리더, 부하의 신뢰정도: 원래 부하가 상사를 신뢰하고 존경하는 친밀한 분위기는 조직인지 아니면 상사가 누가 되었던 간에 눈치만 보고 욕이나 하고 서로 불신하는 풍토를 가진 조직인지 등
다.
2. 피들러 상황理論의 관념
2. 피들러 상황理論의 관념
설명
▲ 일이 짜여진 정도: 항상 반복되는 일인지, 복잡한 일인지, 과업goal(목표) 가 구체적이고 분명한지, 의사결정 체제가 잘 정비되어 있는지 등
라. 결 론
그렇지 않다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더속성 과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다.- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006 핵심 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007 [자료범위] 방통대 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 방통대 09-2 간호지도자론 A형
나. 모델 分析
1. 피들러 모형이란?
- 한국방송통신대학교 09-2 Nursing 과 4학년 간호지도자론 A형 참고data(資料)입니다
레포트 > 자연과학계열
[간호지도자론] [ 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 說明(설명) 하시오
3. 지도자가 처해있는 상황호의성 진단 및 스타일과 상황의 적합관계(사례(instance)分析)
[data(資料)범위] 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 A형
위의 세 가지가 모두 강하면 리더에게 유리한 상황이요 모두 약하면 불리한 상황으로서 이런 때는 리더가 일 중심적 행동을 해야 효율적이라는 것이며 위의 세 요소들 중에서 한두 개만 좋다면 중간정도의 상황이므로 인간중심의 행동을 해야 효율적이라고 말한다. 부하들의 상태에 따라서 똑같은 리더십 행동이라도 효율를 발휘하기도 하고 무능한 리더로 취급되기도 한다. 分析 결과
간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007
피들러는 상황에 따라서 인간중심형 리더가 더 좋을 때도 있고 일 중심형 리더가 더 효율적일 때도 있다고 하였다.
