[리더십]특성접근방식과행동적,상황적접근방식
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작성일 22-12-24 21:47
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Leadership에 관한 연구는 주로 leader의 property(특성)(traits)과 행동(behaviors), 影響력의 과정(process of influence) 등에 초점을 맞추고 있다(Stogdill, 1974). 다시 말하면, 집단과정으로서의 leadership, 인격(Personality)과 影響력(influence), 권력관계(power relations), goal(목표) 달성 수단, 상호작용의 결과 등을 다루고 있따 Leadership에 대한 초기 연구는 leader의 property(특성)(traits) 또는 속성(attributes)에 중점을 두었으나, 점차 leader의 행위와 스타일, 주어진 상황에서의 leadership 그리고 가장 최근에는 카리스마적(charismatic)인 변형적(transformational) leadership 등으로 중심이동하면서 활발하게 진행/발전되어 왔다.
I. property(특성) 접근방식(Trait Approach)
property(특성) theory(이론)(traits theory)은 leader의 개인적인 property(특성) (personal …(drop)
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[리더십] property(특성) 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
목차
* 리더십
Ⅰ. property(특성) 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황theory(이론)
2. Hersey & Blanchard의 상황theory(이론)
3. House의 경로-goal(목표) theory(이론)
리더십
리더십(leadership)이란 공통의 goal(목표) 를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 影響(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다. 즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 槪念으로 정의(定義)할 수 있따 부연하면, 리더는 공동의 goal(목표) 달성을 위해 추종자(followers)의 행동(actions)이나 태도(attitudes)에 變化를 주는 影響력을 행사하는 것을 말하며, leadership이란 槪念은 동기부여란 槪念과 밀접한 관련이 있음을 알 수 있따
따라서 leadership을 잘 이해하려면 앞장에서 다룬 `동기부여(motivation)`란 槪念적인 틀과 theory(이론)의 선상에서 파악하는 것이 중요하다. 또한 지식경영의 성공을 위해서는 조직구성원의 동기부여를 유발하는 leadership 또는 명쾌한 비전(vision)을 제시하는 등 리더의 역할이 매우 중요하다.
