[ 한국방송통신대학교 경제학과 4학년 경영전략(strategy)론 E형] 다각화 기업의 관리 measure(방안) 을 나태내…
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작성일 22-12-23 16:27
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[ 한국방송통신대학교 경제학과 4학년 경영전략(strategy)론 E형] 다각화 기업의 관리 measure(방안) 에 대한 한국방송통신대학교 Task 입니다.
방송통신/기타
다각화기업의관리measure(방안)
[放通大(방통대) 경제학과 4학년 경영strategy론 E형] 다각화 기업의 관리 방안(方案)을 설명(說明)하시오.
<목 차>
Ⅰ. 경영strategy의 관념과 유형
1. 경영strategy의 관념
2. 경영strategy의 유형
1) 전사적 strategy
2) 사업부 strategy
3) 기능별 strategy
3. 경영strategy의 중요성
Ⅱ. 기업의 다각화 strategy
1. 다각화 strategy의 관념
2. 다각화를 통한 가치창출
3. 다각화 strategy의 유형과 방법
1) 다각화 strategy의 유형
(1) 관련 다각화
(2) 비관련 다각화
2) 다각화 strategy의 방법
(1) 내부개발
(2) 기업인수 및 합병
(3) 합작투자
4. 다각화 strategy의 목적
1) 기업 성장의 추구
2) 위험의 분산
3) 공동자원
4) 시장 지배력 행사
5) 다양한 시너지 效果
Ⅲ. 기업 다각화 strategy의 방향
<출처>
Ⅱ. 기업의 다각화 strategy
1. 다각화 strategy의 관념
다각화는 여러 연구자에 의해 다양한 관념으로 定義(정의)되어 왔으며 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. Gort (1962)는 시장의 수에 근거한 산출물의 이질성 증대로 定義(정의)하며, 산출물의 이질성은 각 산출물이 제공되는 시장 수에 기반을 둔다고 하였다.
2. 다각화를 통한 가치창출
(1) 자원의 공유
기업이 다각화를 꾀하는 대표적 이유 중 하나는 자원의 공동 활용에 따른 범위의 경제 效果를 누리기 위함이다. 범위의 경제란 둘 이상의 사업부가 생산시설, 유통망, 연구개발, marketing 등의 자…(생략(省略))
,기타,방송통신
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[방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형] 다각화 기업의 관리 방안에 대한 방통대 과제입니다. Pitt s & Hopkins (1982)는 산업(industry )대신 사업(Business )이라는 용어를 사용하면서 기업이 서로 다른 사업을 동시에 운영하는 것 이라고 다각화를 定義(정의)하여 기업의 행위측면보다는 상태측면에 그 초점을 맞추었다. 그러나 그들의 定義(정의)는 다각화의 目標(목표), 방향, 수단을 포괄하였으나 관리상의 연계와 다각화의 과정을 포함하지 않는 한계가 있었다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 이러한 관념을 바탕으로 Varadarajan & Ramanujam(1989)는 기업의 다각화를 하나의 기업 또는 사업단위가 내부개발 또는 인수절차를 통해 새로운 활동에 참여하는 것을 말하여 이는 관리구조, 시스템, 관리절차상의 변화를 수반한다고 定義(정의)하면서 다각화가 진행되는 전과정을 포함하는 포괄적 관념을 제시하였다. Booz, Allen, &Hamilton (1985)의 경우에는 다각화 현상의 다차원성에 초점을 두고 다각화는 성장을 가속화하고 전체위험을 감소하기 위해서 사업의 기반을 확장하는 수단이라고 定義(정의)하였다.다각화기업의관리방안 , [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형] 다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오.기타방송통신 ,
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다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 반면에 Schendel & Hofer (1982)는 다각화를 어떤 사업에 들어가느냐 하는 문
제로 파악함으로써 그 행위적 요소에 초점을 맞추었다. Berry (1975)는 기업이 동하는 산업의 수 증가를 다각화라고 하였으며, Kamien&Schwartz(1975)는 한 산업으로 분류된 기업이 다른 산업의 제품을 생산하는 것 이라고 定義(정의)하였다.
